Quản Trị

• Năng lực nào quản trị thật sự cần? — Sức mạnh đặt bản thân lên kệ 2025-09-04
  Từ việc rà soát các tiêu chí quản lý thường được nhắc tới, bài viết chỉ ra năng lực sống còn là biết "đặt bản thân lên kệ": gác lại sự chưa hoàn hảo của mình, tiếp tục thúc đẩy tổ chức và giữ nguyên cảm giác đau của nghịch lý đó thay vì biến thành ngạo mạn.
• Tiến thoái lưỡng nan khi phát triển cấp dưới ── nên dồn lực cho người giỏi hay nâng đỡ người yếu? 2025-09-01
  “Nên đầu tư vào người giỏi hay nâng tầm người yếu?” ── tác giả rút ra kết luận cho bài toán muôn thuở của quản trị dựa trên thất bại của chính mình và góc nhìn tổ chức.
• Quản trị là gì? — vì sao nhà quản lý không có định nghĩa sẽ thất bại 2025-08-31
  Quản trị là toàn bộ hoạt động nhằm đạt được mục tiêu. Bài viết lý giải sự khác biệt với lãnh đạo, xem CSR/ESG như yêu cầu thích ứng môi trường và phân tích lý do nhà quản lý thiếu định nghĩa luôn thất bại.
• Di sản sẽ tiếp tục được sinh ra; hãy thuần hóa nó — viễn cảnh tương lai của phát triển công dân 7/7 2025-08-28
  Di sản là điều chắc chắn. Thay vì gạt bỏ phát triển công dân, hãy xác định vai trò “bản nháp” của nó và hợp tác với AI sinh tạo cùng chuyên gia để thuần hóa di sản. Bài viết mô tả điều kiện giúp lãnh đạo, tuyến đầu, IT và quản lý trung gian đồng bộ góc nhìn và xây dựng chuyển đổi số bền vững dựa trên di sản.
• Sai lệch góc nhìn tạo ra di sản tiêu cực hàng loạt 6/7 2025-08-27
  Di sản tiêu cực trong phát triển công dân không bắt nguồn từ công nghệ mà từ “sai lệch góc nhìn” giữa lãnh đạo cấp cao, tuyến đầu, bộ phận CNTT và quản lý trung gian. Mỗi bên vận hành với thời hạn và trách nhiệm khác nhau, khiến thành quả ngắn hạn lấn át việc bảo toàn dài hạn. Khi bóc tách cấu trúc này, chúng ta thấy được điều kiện để đưa phát triển công dân vào tương lai.