Công Việc Và Quản Lý

• Đã đến lúc thôi gọi nhân viên nam là “-kun” — cách xưng hô bóp méo đánh giá và quan hệ 2025-09-05
  Trong nhiều văn phòng Nhật Bản, đàn ông vẫn bị gọi là “Tên-kun” trong khi phụ nữ được gọi là “Tên-san”. Tôi phân tích từ trải nghiệm cá nhân vì sao cách xưng hô này bóp méo đánh giá và quan hệ, và lập luận rằng mọi cấp dưới đều xứng đáng được tôn trọng như nhau.
• Điều cần biết trước lần thăng chức đầu tiên — chức danh là “vai trò”, không phải “địa vị” 2025-09-05
  Ảo tưởng “chức danh = địa vị” là cạm bẫy mà người lần đầu thăng chức thường mắc phải. Bài viết này phân tích vì sao nó nguy hiểm và góc nhìn nào giúp bạn bảo vệ nhân cách của chính mình.
• Năng lực nào quản trị thật sự cần? — Sức mạnh đặt bản thân lên kệ 2025-09-04
  Từ việc rà soát các tiêu chí quản lý thường được nhắc tới, bài viết chỉ ra năng lực sống còn là biết "đặt bản thân lên kệ": gác lại sự chưa hoàn hảo của mình, tiếp tục thúc đẩy tổ chức và giữ nguyên cảm giác đau của nghịch lý đó thay vì biến thành ngạo mạn.
• Công việc sẽ kết thúc khi đến hạn chót — chỗ dựa tinh thần tôi học được trong dự án cháy 2025-09-03
  “Dù công việc trông như vô tận, khi hạn chót đến thì nó vẫn kết thúc.” — Từ lời của người sếp tôi kính trọng trên một dự án cháy, tôi đào sâu cả ý nghĩa bề mặt lẫn giá trị sâu xa của hạn chót đối với việc bảo vệ tinh thần. Mong rằng đây là đơn thuốc dành cho những ai sắp bị công việc đè bẹp.
• Tiến thoái lưỡng nan khi phát triển cấp dưới ── nên dồn lực cho người giỏi hay nâng đỡ người yếu? 2025-09-01
  “Nên đầu tư vào người giỏi hay nâng tầm người yếu?” ── tác giả rút ra kết luận cho bài toán muôn thuở của quản trị dựa trên thất bại của chính mình và góc nhìn tổ chức.
• Quản trị là gì? — vì sao nhà quản lý không có định nghĩa sẽ thất bại 2025-08-31
  Quản trị là toàn bộ hoạt động nhằm đạt được mục tiêu. Bài viết lý giải sự khác biệt với lãnh đạo, xem CSR/ESG như yêu cầu thích ứng môi trường và phân tích lý do nhà quản lý thiếu định nghĩa luôn thất bại.