仕事・マネジメント

• 初めて出世する前に知っておくべきこと──役職は「役割」であって「身分」ではない 2025-09-05
  初めて昇進する人が誤解しがちな『役職＝身分』という錯覚。その危険性と人格を守るために必要な視点を整理する。
• 男の部下に“君（クン）付け”はそろそろやめよう ─ 呼称が評価や関係性を歪める問題 2025-09-05
  日本の職場に根強く残る「男性は〇〇君（クン）、女性は〇〇サン」という呼称文化。その違和感を個人の実感から掘り下げ、評価や関係性を歪める構造的問題として論じる。すべての部下をサン付けで呼ぶべき理由を提示する。
• マネジメントに必要な適性とは何か？──完璧ではなくても動かす力 2025-09-04
  世の中で言われるマネジメント適性を整理しつつ、実際の現場で必要なのは“自分を棚に上げる能力”であることを論じる。完璧でなくても組織を動かす力こそが上司の本質的な適性だ。
• 仕事は期限が来れば終わる──炎上プロジェクトで教えられた心の支え 2025-09-03
  「どんなに終わらないように見える仕事でも、締切が来れば必ず終わる。」──炎上プロジェクトで尊敬する上司から教わった言葉をもとに、納期の持つ表層的な意味と、心を守るための深い意味を掘り下げる。仕事に押し潰されそうな人への処方箋なればよいな。
• 部下育成のジレンマ──できる奴を伸ばすべきか、できない奴を底上げすべきか？ 2025-09-01
  『できる奴を伸ばすか、できない奴を底上げするか？』──マネジメントの永遠のテーマに対し、筆者自身の失敗体験と組織論を踏まえて結論を導く。
• マネジメントとは何か？──定義なき管理職はなぜ失敗するのか 2025-08-31
  マネジメントとは目的・目標を達成するための活動すべてである。リーダーシップとの違い、環境適応としてのCSR/ESGの意味、そして『定義なき管理職』がなぜ失敗するのかを論じる。