কাজ ও ম্যানেজমেন্ট

• পুরুষ অধস্তনকে ‘কুন’ ডাকা বন্ধ করা যাক ─ সম্বোধন কেন মূল্যায়ন ও সম্পর্কে বিকৃতি আনে 2025-09-05
  জাপানি কর্মক্ষেত্রে গভীরভাবে গেঁথে থাকা ‘পুরুষ অধস্তন = ○○কুন, নারী অধস্তন = ○○সান’ সম্বোধন সংস্কৃতি। ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা থেকে তার অস্বস্তিকে খুঁটিয়ে দেখাই, কেন এটি মূল্যায়ন ও সম্পর্ককে বিকৃত করে এমন একটি গঠনগত সমস্যা, আর কেন সবার জন্য ‘সান’ সম্বোধন করা উচিত।
• প্রথম পদোন্নতির আগে যা জানা দরকার──পদবি হলো “ভূমিকা”, মর্যাদা নয় 2025-09-05
  প্রথমবার পদোন্নতি পাওয়া মানুষ যে ভুল ধারণায় পড়েন—‘পদবি মানেই মর্যাদা’। এই বিপদ ও নিজের চরিত্র রক্ষায় প্রয়োজনীয় দৃষ্টিভঙ্গি গুছিয়ে দেওয়া হয়েছে।
• ম্যানেজমেন্টে কোন যোগ্যতা দরকার?──সর্বশ্রেষ্ঠ না হয়েও দলকে এগিয়ে নেওয়ার শক্তি 2025-09-04
  ম্যানেজমেন্ট যোগ্যতা নিয়ে প্রচলিত ধারণা সাজিয়েও, বাস্তবে প্রয়োজন ‘নিজেকে সাময়িক পাশ কাটিয়ে কাজ এগোনোর শক্তি’। নিখুঁত না হয়েও সংগঠনকে চালানো—এই দক্ষতাই বসের প্রকৃত যোগ্যতা।
• ডেডলাইন এলেই কাজ শেষ হয়──দগ্ধ প্রকল্পে শেখা মানসিক আশ্রয় 2025-09-03
  “যে কাজ কখনো শেষ হবে না বলে মনে হয় সেটিও ডেডলাইন এলেই শেষ হয়।” দগ্ধ প্রকল্পের মাঝখানে সম্মানিত এক ঊর্ধ্বতনের শেখানো কথাকে কেন্দ্র করে, সময়সীমার উপরিতল ও গভীর অর্থ, আর কাজের চাপ থেকে মন বাঁচানোর পথ খুঁজি। কাজের নিচে ভেঙে পড়া মানুষের জন্য ছোট্ট ওষুধ হোক।
• অধীনস্থ উন্নয়নের দ্বিধা──দক্ষদের আরও বিনিয়োগ করবো, নাকি দুর্বলদের টেনে তুলবো? 2025-09-01
  “দক্ষদের আরও প্রসারিত করবো, নাকি দুর্বলদের উন্নত করবো?”—ম্যানেজমেন্টের চিরন্তন প্রশ্নে নিজের ব্যর্থতার অভিজ্ঞতা ও সংগঠন তত্ত্বের ভিত্তিতে আমি যে সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি তার গল্প।
• ম্যানেজমেন্ট কী?──সংজ্ঞাহীন ব্যবস্থাপকরা কেন ব্যর্থ হন 2025-08-31
  ম্যানেজমেন্ট মানে উদ্দেশ্য ও লক্ষ্য পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কার্যকলাপ। লিডারশিপের সঙ্গে তার পার্থক্য, পরিবেশ অভিযোজন হিসেবে CSR/ESG-এর তাৎপর্য এবং ‘সংজ্ঞাহীন ব্যবস্থাপক’ কেন ব্যর্থ হয় তা বিশ্লেষণ করেছি।