管理

• 初次升遷前必須知道的事——職務是「角色」，不是「身分」 2025-09-05
  初次升遷的人很容易掉入「職務＝身分」的錯覺。本文整理這種錯覺的危險，以及守住人格所需要的觀點。
• 是時候停止對男性部下使用「君」稱呼──稱謂如何扭曲評價與關係 2025-09-05
  日本職場仍習慣把男性叫作「某某君」、女性叫作「某某桑」。我從個人經驗與當代價值觀出發，剖析這種稱呼如何扭曲評價與關係，並闡述為什麼所有部下都應得到同等的尊稱。
• 管理真正需要的適任是什麼？——在不完美中推動組織前進的力量 2025-09-04
  梳理社會上常見的管理適性說法，同時論證在真實現場更需要的是「把自己暫時擱在一旁的能力」。不必完美卻能推動組織，這才是主管真正的適任。
• 工作到了截止日就會結束——在炎上專案中學到的心靈支柱 2025-09-03
  「再怎麼看似做不完的工作，只要截止日到來就必然會結束。」——以我在炎上專案中敬重的上司教給我的話為起點，挖掘交期的表層意義與守護心靈的深層價值。盼望能成為快被工作壓垮之人的處方籤。
• 下屬培育的兩難──該把資源給能者，還是拉一把弱者？ 2025-09-01
  「要強化強者還是扶弱？」──作者結合自身的失敗經驗與組織論，為這道管理的永恆命題給出結論。
• 什麼是管理？──為何沒有定義的主管終將失敗 2025-08-31
  管理是為了達成目的與目標而進行的所有活動。本文討論它與領導力的差異、將CSR/ESG視為環境適應的意義，以及「沒有定義的主管」為何註定失敗。