前言

「男性部下叫某某君，女性部下叫某某桑。」 對日本職場的中年世代而言，這種稱呼在職涯裡司空見慣，而我始終覺得不對勁。

為什麼只有「地位較低的男性」得永遠被叫作「君」？ 這個稱呼帶著「不成熟」「下位」的暗示，不論當事人願不願意，都會扭曲人際關係。 這種扭曲也會反映到評價與信任之上。

本文會以我的經驗與當代價值觀為基礎，深入剖析「君稱文化」的問題，並說明我們為何必須現在就改掉它。

稱呼文化的歷史背景

「男性＝君」「女性＝桑」的區別究竟是怎麼來的？

在戰後的日本社會，學校與社團普遍把男學生叫作「君」、女學生叫作「桑」。這是當時性別分工的文化映射，後來原封不動地搬進了職場。

「男生用君稱、女生用桑稱」的風氣延續到了成人世界。 然而社會早已變化。性別平等推進，職場地位與能力不再由性別決定，唯獨稱呼仍在拖著舊習不放。

給不熟悉日本敬稱的讀者的說明：-san 是中性且表示尊敬的語尾，類似中文的「先生／女士」；而 -kun 則傳統上用來稱呼男孩、男性部屬或親近的同事。由於 -kun 帶有屬於下位者的含義，只對男性使用 -kun 會在無形中強化等級差異。

稱謂的無形力量

稱謂不是單純的標籤，語言自帶份量。

持續把男性部下叫作「君」，會在無意間固定「桑＝對等的敬稱」「君＝年幼的稱呼」。 女性叫「桑」、男性叫「君」，表面上只是小差異，卻足以扭曲組織氛圍。

  • 權力結構的固化：稱謂上的上下差讓領導與部下的關係被固定住。
  • 騷擾的溫床：稱謂與「自己人」「孩子氣」的對待綁在一起，讓無意識的壓制行為被合理化。
  • 同時，「某某君」仍被視為自己人，「某某桑」則像遲早會因婚姻離職的外人，這種前現代的暗示揮之不去。

稱謂是一種日常行為，越是不假思索，影響就越深，會在不知不覺間形塑職場文化。 更何況，若只是男女差異，或許還能辯稱是區分，可是他們面對比自己地位高的男性時，一定會乖乖加上「桑」。

坦白說，在這個年代，誰也不知道什麼時候比自己年輕或資歷較淺的人會成為上司。 相反地，從未帶過年長部下的主管，如今已經少見。

在這樣的時代裡，堅持對後輩或年輕人叫「君」、對前輩或年長者叫「桑」，並不會帶來任何好處。 難道你會在原本叫作「某某君」的後輩升任上司的瞬間，立刻改口叫「桑」嗎？

我確實見過這樣的中年人。把只在公司內才算數的職銜當成權威，角色一調整就急忙換稱呼，模樣就像被校規牽著走的中學生，令人尷尬。

若一開始就尊重每個人格，即便真的遇上部下變成上司，也不會覺得羞辱或難堪。

我的親身實踐──改用「桑」稱呼

大約十年前起，我刻意也用「桑」來稱呼男性晚輩與部下。 起初有些彆扭，但我很快就感受到其效果。

  • 我心中自然生出對對方的基本敬意。
  • 與後輩的距離變得平等，對話更為順暢。
  • 無謂的攀比減少，建立信任更容易。
  • 最重要的是，我再也不用為何對女性用桑、對男性用君找藉口。

更讓我驚訝的是，我自己的意識也跟著改變。稱謂一換，看人的視角也會轉變。 這不只是禮節，而是改造組織文化的小小實踐。

現代社會與稱謂的更新

在強調多元與共融的時代，「男性用君、女性用桑」顯然已經過時。

看看海外：英語世界雖仍有 Mr./Ms. 等敬稱，但現代商業場景愈來愈傾向直呼其名。自 2015 年起，英國也推廣性別中立敬稱 Mx.（讀作 mix 或 mux），方向是讓所有人都獲得同等尊稱。

這既能防止把男性視為「自己人」而縱容傲慢，也能避免把女性推向圈外的例外位置。 它有助於防堵騷擾、改善工作環境，並提升年輕員工的投入。

建議──所有人都用「桑」稱呼

結論很簡單。

  • 對男性與女性部下，一律使用「桑」。
  • 不把稱謂當成形式規則，而是明確表明「對任何人都一視同仁地尊重」的姿態。

稱謂看似枝微末節，卻能改變組織的空氣與關係。 亞里斯多德早就指出，言行一再重複會成為習慣，習慣終會塑造人格。

停止「君稱文化」、徹底改用「桑」，是建立健康職場文化的一小步，也是培養尊重眾人的人格的一小步。

結論

稱謂是形塑人際關係的無形力量。 對男性部下固執地用「君」，會扭曲評價與關係，也不符合現代的性別平等。

別再忽視那股細微的不適，從改變稱謂做起。 這一步能在職場扎下敬意與信任，培養面向未來的組織文化。

不熟悉的中年世代或許會感到彆扭，但一旦習慣，就會發現自己曾多麼自以為是，也會看到仍堅持「君稱」的中年人有多麼可笑。 這份謙卑的自覺只會帶來正面效果，絕不會讓你吃虧。

讓「只有地位較低的男性才被叫作君」的文化走入歷史吧。下一個世代的標準，就是對任何人都使用「桑」。