工作与管理

• 是时候停止对男性部下使用「君」称呼 —— 称谓如何扭曲评价与关系 2025-09-05
  日本职场仍习惯把男性叫作“某某君”、女性叫作“某某桑”。我从个人经验和当代价值观出发，剖析这种称呼如何扭曲评价与关系，并阐述为什么所有部下都应得到同等的尊称。
• 首次升职前必须知道的事——职务是“角色”，不是“身份” 2025-09-05
  初次晋升的人很容易陷入“职务=身份”的错觉。本文梳理其中的危险，以及守住人格所需的观念。
• 管理真正需要的适任是什么？——在不完美中推动组织前进的力量 2025-09-04
  梳理社会上常见的管理适性说法，同时论证在真实现场更需要的是“把自己暂时搁置一旁的能力”。不必完美却能让组织运转，这才是上司的本质适任。
• 工作总会在截止日结束——炎上项目教给我的心灵支撑 2025-09-03
  “无论看起来多么做不完的工作，只要截止日到来就必然会结束。”——以尊敬的上司在炎上项目中教给我的话为起点，剖析交期的表层意义与守护内心的深层含义。希望能成为几乎被工作压垮之人的处方笺。
• 下属培养的两难──应该重点扶持能人，还是拉一把弱者？ 2025-09-01
  “要强化强者还是扶弱？”——作者结合自身的失败经历与组织论，为这道管理界永恒的命题给出答案。
• 什么是管理？——为什么没有定义的管理者会失败 2025-08-31
  管理是为达成目的与目标而进行的全部活动。本文讨论它与领导力的差异、将CSR/ESG视为环境适应的意义，以及“没有定义的管理者”为何注定失败。