Muncă Și Management

• Ce trebuie să știi înainte de prima promovare: un titlu este un rol, nu un statut 2025-09-05
  Mulți manageri la prima promovare confundă noul titlu cu un statut social superior. Explic de ce această iluzie este periculoasă, cum erodează caracterul și ce mentalitate te protejează când, inevitabil, vei renunța la funcție.
• Să încetăm să le spunem subordonaților bărbați „-kun”: cum distorsionează honorificurile evaluarea și relațiile 2025-09-05
  În multe companii japoneze, bărbații sunt strigați cu diminutivul „-kun”, iar femeile cu „-san”. Analizez de ce acest obicei aparent inofensiv deformează evaluările și relațiile și de ce fiecare subordonat merită același nivel de respect.
• Ce aptitudini cere cu adevărat managementul? Puterea de a te pune pe raft 2025-09-04
  În timp ce listele clasice vorbesc despre managerul ideal, realitatea zilnică cere altceva: capacitatea de a-ți pune deoparte propriile slăbiciuni și totuși de a împinge organizația înainte. Explic de ce această abilitate incomodă contează și cum se deosebește de aroganță.
• Munca se termină când vine termenul limită — sprijinul pe care l-am primit într-un proiect în flăcări 2025-09-03
  „Oricât de nesfârșită pare o sarcină, termenul limită tot ajunge.” — Acesta este sfatul pe care mi l-a dat un CTO pe care îl admiram, în mijlocul unui proiect complet scăpat de sub control. Analizez sensul de suprafață și cel profund al termenelor limită și ofer această mentalitate drept medicament pentru cei striviți de muncă.
• Dilema dezvoltării subordonaților: investești în cei mai buni sau îi ridici pe cei care rămân în urmă? 2025-09-01
  Managerii se întreabă dacă să-și dedice timpul oamenilor cei mai puternici sau celor care rămân în urmă. Din propriile mele eșecuri și din teoria organizațională explic de ce îmi concentrez timpul pe cei care pot deja performa — și cum această abordare ridică în final întreaga echipă.
• Ce este managementul? — de ce managerii fără o definiție eșuează 2025-08-31
  Managementul înseamnă toate activitățile care mențin o organizație pe drumul obiectivelor sale. Clarific diferența față de leadership, explic de ce ESG și CSR sunt constrângeri de mediu, iar managerii fără o definiție proprie eșuează inevitabil.