일·매니지먼트

• 남성 부하를 ‘군’으로 부르는 관행은 이제 그만 ─ 호칭이 평가와 관계를 비트는 문제 2025-09-05
  일본 직장에 뿌리 깊게 남아 있는 ‘남성은 ○○군, 여성은 ○○상’이라는 호칭 문화. 그에 대한 개인적 위화감을 출발점으로 평가와 관계를 왜곡하는 구조적 문제로 파헤치고, 모든 부하를 상(さん)으로 불러야 하는 이유를 제시한다.
• 첫 승진 전에 알아야 할 것──직위는 ‘역할’이지 ‘신분’이 아니다 2025-09-05
  첫 승진자가 착각하기 쉬운 ‘직위=신분’이라는 환상. 그 위험성과 인격을 지키기 위해 필요한 관점을 정리한다.
• 매니지먼트에 필요한 적성은 무엇인가?──완벽하지 않아도 움직이는 힘 2025-09-04
  세간에서 말하는 매니지먼트 적성을 정리하면서, 현장에서 실제로 필요한 것은 ‘스스로를 한쪽에 올려두는 능력’임을 논한다. 완벽하지 않아도 조직을 움직이는 힘이야말로 상사의 본질적 적성이다.
• 일은 마감이 오면 끝난다──불타는 프로젝트가 가르쳐 준 마음의 버팀목 2025-09-03
  “아무리 끝나지 않을 것처럼 보이는 일도, 마감이 오면 반드시 끝난다.”──불타는 프로젝트에서 존경하던 CTO에게서 들은 말을 바탕으로, 납기의 표면적 의미와 마음을 지키기 위한 깊은 의미를 파헤친다. 일에 짓눌리는 사람에게 작은 처방전이 되기를 바란다.
• 부하 육성의 딜레마──유능한 사람을 더 키울 것인가, 뒤처진 사람을 끌어올릴 것인가? 2025-09-01
  ‘유능한 사람을 더 키울 것인가, 뒤처진 사람을 끌어올릴 것인가?’라는 영원한 테마를, 필자의 실패 경험과 조직론을 토대로 검토하고 결론을 도출한다.
• 매니지먼트란 무엇인가?──정의 없이 관리직에 앉으면 왜 실패하는가 2025-08-31
  매니지먼트란 목적과 목표를 달성하기 위한 모든 활동이다. 리더십과의 차이, CSR/ESG를 환경 적응으로 보는 시각, 그리고 ‘정의 없는 관리직’이 왜 실패하는지 논한다.