Pekerjaan & Manajemen

• Hal yang Perlu Diketahui Sebelum Promosi Pertama — Jabatan adalah 'Peran', Bukan 'Kasta' 2025-09-05
  Membongkar ilusi umum bahwa jabatan sama dengan status. Mengulas risikonya dan sudut pandang yang diperlukan agar promosi pertama tidak merusak kepribadian.
• Sudahi Memanggil Bawahan Laki-laki dengan ‘Kun’ — Sapaan yang Membengkokkan Penilaian dan Relasi 2025-09-05
  Budaya kantor Jepang masih sering memanggil laki-laki sebagai ‘kun’ dan perempuan sebagai ‘san’. Dari pengalaman pribadi, saya membedah rasa ganjil itu sebagai masalah struktural yang memengaruhi penilaian dan kepercayaan.
• Apa Kecakapan Manajemen yang Benar-Benar Diperlukan?—Kemampuan Menggerakkan Organisasi Meski Tak Sempurna 2025-09-04
  Saya merapikan berbagai pembahasan tentang kecakapan manajemen (management aptitude) yang umum dibicarakan, lalu menegaskan bahwa yang benar-benar dibutuhkan di lapangan adalah kemampuan 'menyisihkan kekurangan diri sendiri' demi menggerakkan organisasi meski tidak sempurna.
• Pekerjaan akan selesai begitu tenggat tiba—pegangan batin yang kupelajari dari proyek yang terbakar 2025-09-03
  Tidak ada pekerjaan yang benar-benar tak berujung. Berdasarkan nasihat atasan yang kualamatkan saat proyek besar terbakar, tulisan ini menelusuri makna permukaan dan makna mendalam dari tenggat, dan semoga menjadi resep bagi siapa pun yang nyaris dilumat pekerjaan.
• Dilema mengembangkan bawahan: harus berinvestasi pada yang terbaik atau mengangkat yang tertinggal? 2025-09-01
  Manajer sering bimbang antara memusatkan waktu pada anggota tim terkuat atau membantu mereka yang tertinggal. Berdasarkan kegagalan saya sendiri dan teori organisasi, saya menjelaskan mengapa kini saya memprioritaskan mereka yang sudah bisa tampil—dan bagaimana cara itu justru mengangkat seluruh tim.
• Apa itu Manajemen? — Mengapa manajer tanpa definisi pasti gagal 2025-08-31
  Manajemen adalah seluruh aktivitas yang menjaga organisasi terus mencapai tujuannya. Saya jelaskan perbedaannya dengan kepemimpinan, menempatkan CSR/ESG sebagai faktor lingkungan, dan mengapa manajer tanpa definisi pribadi selalu gagal.