Munka És Menedzsment

• Ideje leszokni a férfi beosztottak „-kun” megszólításáról – hogyan torzítja a névhasználat az értékelést és a kapcsolatokat 2025-09-05
  A japán munkahelyeken makacsul tartja magát a „a férfiakat -kun, a nőket -san” megszólítási szokás. Személyes tapasztalatból kiindulva mutatom be, miért torzítja ez az értékelést és a kapcsolatokat, és miért kell mindenkit -san végződéssel szólítani.
• Mit érdemes tudni az első előléptetés előtt – A beosztás szerep, nem rang 2025-09-05
  Az első előléptetéskor sokan hiszik, hogy a beosztásuk egyenlő a társadalmi ranggal. Összefoglaljuk, miért veszélyes ez a tévhit, hogyan rombolhatja a jellemet, és milyen nézőpont védi meg, amikor egyszer búcsút kell mondanod a titulusnak.
• Milyen alkalmasság kell valójában a menedzsmenthez? – Az erő, hogy félretedd önmagad 2025-09-04
  Összeszedem, mit neveznek menedzseri alkalmasságnak, és amellett érvelek, hogy a hétköznapi gyakorlatban a saját hiányosságaink fájdalmas félretolása viszi előre a szervezetet. A valódi alkalmasság az, hogy nem tökéletesen is mozgásban tartjuk a csapatot.
• A munka a határidőnél véget ér – Mentőöv egy lángoló projektből 2025-09-03
  „Bármennyire végtelennek tűnik is a munka, amikor eljön a határidő, véget ér.” – Egy általam nagyra tartott CTO mondta ezt egy teljesen lángoló projekten. A felszínes és a mélyebb jelentését is kibontom, és lelki támaszt kínálok mindenkinek, akit agyonnyom a munka.
• A beosztottak fejlesztésének dilemmája: érdemes-e a csúcsteljesítőkre fókuszálni, vagy a lemaradókat felhúzni? 2025-09-01
  A vezetők gyakran őrlődnek azon, hogy a legerősebb embereikre szánják-e az idejüket, vagy azokra, akik lemaradtak. Saját kudarcomon és szervezeti elméleteken keresztül mutatom meg, miért koncentrálok ma a már bizonyított teljesítők támogatására—és hogyan húzza ez fel végül az egész csapatot.
• Mi a menedzsment? – Miért buknak el a definíció nélküli vezetők 2025-08-31
  A menedzsment minden olyan tevékenység, amely a célok elérésére szolgál. A cikk bemutatja, hogyan különbözik a vezetéstől, mit jelent CSR/ESG az alkalmazkodás szemszögéből, és miért buknak el a „definíció nélküli” vezetők.