संगठन सिद्धांत

• पहली पदोन्नति से पहले क्या जानें── पदनाम 'भूमिका' है, 'पदवी' नहीं 2025-09-05
  पहली बार पदोन्नति पाने वाले अक्सर 'पद = सामाजिक दर्जा' की भ्रांति में फँसते हैं। उस खतरे और अपने चरित्र को बचाने के लिए आवश्यक दृष्टिकोण को समेटा गया है।
• प्रबंधन के लिए आवश्यक उपयुक्तता क्या है?── पूर्णता नहीं, आगे बढ़ाने की क्षमता 2025-09-04
  लोकप्रिय 'प्रबंधन उपयुक्तता' की सूची को समेटते हुए यह तर्क रखा गया है कि मैदान में वास्तव में काम आने वाला गुण है—'स्वयं को थोड़ी देर के लिए किनारे रख पाने की क्षमता'। पूर्ण न होते हुए भी संगठन को चलाना ही बॉस की मूल योग्यता है।
• अधीनस्थों को विकसित करने का द्वंद्व── क्या सर्वश्रेष्ठ पर निवेश करें या संघर्षरत को ऊपर उठाएँ? 2025-09-01
  “क्या सक्षम लोगों को और आगे बढ़ाना चाहिए या संघर्षरत सदस्यों को संभालना चाहिए?”—इस शाश्वत प्रबंधन दुविधा पर मैं अपने असफल अनुभव और संगठन सिद्धांत के आधार पर निष्कर्ष निकालता हूँ।
• प्रबंधन क्या है? ── बिना परिभाषा वाले प्रबंधक क्यों असफल होते हैं 2025-08-31
  प्रबंधन वह हर गतिविधि है जो उद्देश्य और लक्ष्य को पूरा करने के लिए की जाती है। लेख में नेतृत्व से उसका अंतर, CSR/ESG जैसी पर्यावरणीय अनुकूलन की भूमिका, और 'परिभाषा रहित प्रबंधक' के असफल होने के कारणों पर चर्चा की गई है।