काम और प्रबंधन

• पहली पदोन्नति से पहले क्या जानें── पदनाम 'भूमिका' है, 'पदवी' नहीं 2025-09-05
  पहली बार पदोन्नति पाने वाले अक्सर 'पद = सामाजिक दर्जा' की भ्रांति में फँसते हैं। उस खतरे और अपने चरित्र को बचाने के लिए आवश्यक दृष्टिकोण को समेटा गया है।
• पुरुष सहकर्मियों को 'कुन' कहकर बुलाना बंद करें ─ संबोधन कैसे मूल्यांकन और संबंधों को टेढ़ा कर देता है 2025-09-05
  जापानी कार्यस्थलों में गहराई तक बसा 'पुरुष = ○○कुन, महिला = ○○सान' संबोधन। व्यक्तिगत अनुभव और आधुनिक दृष्टिकोण के आधार पर इस विचित्रता को विश्लेषित करते हुए बताता हूँ कि यह मूल्यांकन और संबंधों को क्यों बिगाड़ता है तथा हर अधीनस्थ को समान सम्मान क्यों चाहिए।
• प्रबंधन के लिए आवश्यक उपयुक्तता क्या है?── पूर्णता नहीं, आगे बढ़ाने की क्षमता 2025-09-04
  लोकप्रिय 'प्रबंधन उपयुक्तता' की सूची को समेटते हुए यह तर्क रखा गया है कि मैदान में वास्तव में काम आने वाला गुण है—'स्वयं को थोड़ी देर के लिए किनारे रख पाने की क्षमता'। पूर्ण न होते हुए भी संगठन को चलाना ही बॉस की मूल योग्यता है।
• काम समय सीमा पर खत्म हो जाता है ── आग सरीखी परियोजना ने जो मानसिक सहारा सिखाया 2025-09-03
  "काम चाहे कितना भी अंतहीन लगे, समय सीमा आएगी तो वह खत्म होगा।" — जली हुई परियोजना में आदरणीय CTO से मिली इस सीख के आधार पर, समय सीमा के सतही अर्थ और मन को बचाने वाली गहराई को खोजता हूँ ताकि काम के बोझ से दबे लोगों के लिए यह मरहम बन सके।"
• अधीनस्थों को विकसित करने का द्वंद्व── क्या सर्वश्रेष्ठ पर निवेश करें या संघर्षरत को ऊपर उठाएँ? 2025-09-01
  “क्या सक्षम लोगों को और आगे बढ़ाना चाहिए या संघर्षरत सदस्यों को संभालना चाहिए?”—इस शाश्वत प्रबंधन दुविधा पर मैं अपने असफल अनुभव और संगठन सिद्धांत के आधार पर निष्कर्ष निकालता हूँ।
• प्रबंधन क्या है? ── बिना परिभाषा वाले प्रबंधक क्यों असफल होते हैं 2025-08-31
  प्रबंधन वह हर गतिविधि है जो उद्देश्य और लक्ष्य को पूरा करने के लिए की जाती है। लेख में नेतृत्व से उसका अंतर, CSR/ESG जैसी पर्यावरणीय अनुकूलन की भूमिका, और 'परिभाषा रहित प्रबंधक' के असफल होने के कारणों पर चर्चा की गई है।