Héritage Négatif

• Les légacies continueront de naître, apprenons à les dompter ── le futur du développement citoyen 7/7 2025-08-28
  Les légacies naissent inévitablement. L'enjeu n'est pas d'exclure le développement citoyen, mais d'affirmer son rôle de « brouillon », puis de l'apprivoiser avec l'aide de l'IA générative et des spécialistes. Lorsque direction, terrain, IT et managers intermédiaires alignent leurs perspectives, ils peuvent bâtir une transformation numérique durable qui assume l'existence du legacy.
• Les décalages de perspective multiplient les héritages négatifs 6/7 2025-08-27
  Ce qui transforme le développement citoyen en héritage négatif n'est pas la technologie, mais le décalage de perspective. Direction, équipes de terrain, DSI et managers intermédiaires avancent chacun avec des horizons temporels et un sens des responsabilités différents ; le résultat est une priorité accordée aux gains immédiats au détriment de la pérennité. Comprendre cette mécanique révèle les conditions pour ancrer le développement citoyen dans la durée.
• Le développement citoyen n’est pas tout-puissant : c’est un « développement brouillon » 5/7 2025-08-26
  Le développement citoyen n’est pas un moyen de livrer un système de production. Sa véritable valeur est d’incarner les exigences sous forme de « brouillon » concret. Un prototype façonné avec l’œil de l’utilisateur réduit les malentendus et améliore la précision de l’implémentation finale. Mais la version de production doit toujours être « réécrite » par des spécialistes.
• Les héritages que l’IA générative sauve et ceux qu’elle abandonne 4/7 2025-08-25
  L’IA générative peut analyser le code existant et faciliter sa migration, mais les actifs « non codés » issus du no-code ou du RPA restent difficiles à sauver. Les dettes de demain risquent de se concentrer sur ce qui demeure une boîte noire plutôt que sur du code lisible.
• La lumière et l’ombre des plateformes modernes de développement citoyen 3/7 2025-08-24
  Les plateformes RPA et no-code/low-code séduisent les équipes et la direction par leur immédiateté et par la force persuasive de la “visualisation”. Pourtant, les exploiter réellement exige des compétences proches de la programmation et une vision d’architecture, tandis que la dépendance à chaque SaaS/PaaS supprime toute portabilité. Elles risquent d’engendrer une dette encore plus épineuse que celle de Kami Excel.
• L'Excel divin est-il vraiment un mal ? — Du sauveur à la dette héritée 2/7 2025-08-23
  L'Excel divin n'est pas le mal incarné. Il a sauvé les équipes à une époque donnée, avant de se transformer en dette faute de gouvernance. Plus encore, il s'agissait d'un mécanisme lisible par tous qui, avec une véritable informatisation, aurait pu devenir un levier idéal de productivité.
• Le développement citoyen est-il le retour de l'EUC ? — Les leçons historiques de l'Excel divin 1/7 2025-08-22
  Le développement citoyen n'est pas un concept nouveau. En revisitant l'histoire de l'EUC et de l'Excel divin, on distingue les schémas de succès à court terme et de dettes sur le long terme. En comparant les points communs et les différences avec les outils low-code/no-code d'aujourd'hui, on comprend mieux les risques et le potentiel du développement citoyen.