Trabajo Y Gestión

• Es hora de dejar de llamar «-kun» a los subordinados hombres — cómo un trato desigual distorsiona la evaluación y las relaciones 2025-09-05
  En muchas oficinas japonesas persiste el hábito de llamar «Nombre-kun» a los hombres y «Nombre-san» a las mujeres. A partir de mi experiencia, analizo cómo esa costumbre distorsiona la evaluación y las relaciones, y explico por qué debemos dirigirnos a toda persona con «-san».
• Lo que debes saber antes de tu primer ascenso — El cargo es un rol, no un estatus 2025-09-05
  El primer ascenso suele venir acompañado de la falsa idea de que el cargo equivale a un rango social. Analizamos por qué esa ilusión es peligrosa y qué mirada necesitas para proteger tu carácter.
• ¿Qué aptitudes exige la gestión? — Mover a la organización sin ser perfecto 2025-09-04
  Ordenamos las aptitudes de gestión que se suelen mencionar y defendemos que, en la práctica, lo imprescindible es la capacidad de “ponerse en un estante” para seguir moviendo a la organización. El verdadero atributo del jefe es hacer que todo avance aun con sus propias carencias.
• El trabajo termina cuando llega la fecha límite: la lección que me sostuvo en un proyecto en llamas 2025-09-03
  «Por muy interminable que parezca, cualquier trabajo termina cuando llega la fecha límite». A partir de las palabras de un jefe al que admiraba en pleno proyecto en llamas, profundizo en el significado superficial y el profundo de los plazos y ofrezco un remedio para quienes sienten que el trabajo los aplasta.
• El dilema de formar al equipo: ¿potenciar a quien ya rinde o elevar a quien no? 2025-09-01
  «¿Debo dedicar tiempo a la persona que ya destaca o a quien no rinde?»: abordo este dilema eterno de gestión con mis fracasos y con teoría organizacional para llegar a una conclusión.
• ¿Qué es la gestión? ── Por qué fracasan los directivos sin una definición propia 2025-08-31
  La gestión abarca todas las actividades orientadas a alcanzar un propósito u objetivo. Analizo cómo se diferencia del liderazgo, cómo CSR/ESG actúan como adaptación al entorno y por qué los directivos sin una definición propia acaban fallando.