Práce a Management

• Co byste měli vědět před prvním povýšením – Funkce je role, ne společenský status 2025-09-05
  První povýšení často svádí k dojmu, že funkce = společenský status. Vysvětluji, proč je tato iluze nebezpečná, jak ničí charakter a jaké nastavení mysli vás ochrání, až roli jednou opustíte.
• Je čas přestat oslovovat mužské podřízené „-kun“ — jak oslovení deformuje hodnocení i vztahy 2025-09-05
  V mnoha japonských firmách se muži oslovují diminutivem -kun, zatímco ženy -san. Vysvětluji, proč tento zvyk z osobní zkušenosti i současné perspektivy zkresluje hodnocení a vztahy a proč si každý podřízený zaslouží stejné zacházení.
• Jaká způsobilost je v managementu potřeba? — Síla odložit vlastní nedokonalost a přesto hýbat organizací 2025-09-04
  Shrnuji často zmiňované manažerské způsobilosti a ukazuji, že v praxi je klíčová schopnost "odložit sebe sama" — přijmout vlastní nedokonalost, bolest rozporu a přesto posouvat tým dál.
• Práce končí, když nadejde termín ── záchranné lano z hořícího projektu 2025-09-03
  „Sebebezvýchodnější práce skončí ve chvíli, kdy dorazí deadline.“ Slova, která mi v rozhořelém projektu řekl respektovaný CTO, rozkrývají doslovný i hlubší význam termínů. Pokud někomu, koho práce drtí, poslouží jako lék, budu rád.
• Dilema rozvoje týmu – mám víc investovat do tahounů, nebo zvedat slabší? 2025-09-01
  „Máme posilovat ty nejschopnější, nebo věnovat čas zvedání slabších?“ – Na základě vlastních selhání a organizační teorie docházím k jasnému závěru.
• Co je to management? — Proč manažeři bez jasné definice selhávají 2025-08-31
  Management je soubor aktivit, které směřují k dosažení cílů. Vysvětluji jeho rozdíl oproti leadershipu, proč CSR/ESG patří k adaptaci na prostředí a proč „manažeři bez definice“ nevyhnutelně selžou.