Management

• Ce qu'il faut savoir avant votre première promotion — Une fonction est un « rôle » et non un « rang » 2025-09-05
  L'illusion « fonction = statut » que nourrissent souvent celles et ceux qui montent pour la première fois en grade. Ses dangers et les points de vigilance pour protéger sa personnalité.
• Il est temps d'arrêter d'appeler les subordonnés masculins « kun » — Quand les formes d'adresse faussent l'évaluation et les relations 2025-09-05
  Dans de nombreuses entreprises japonaises, on continue d'appeler les hommes « kun » et les femmes « san ». À partir d'un ressenti personnel, j'analyse ce malaise comme un problème structurel qui déforme l'évaluation et les relations, et j'explique pourquoi il faut appeler tous ses collaborateurs par « san ».
• Quelles aptitudes le management exige-t-il ? — La capacité de faire avancer sans être parfait 2025-09-04
  En passant en revue les aptitudes managériales que l'on cite souvent, je montre que, sur le terrain, la compétence décisive est la capacité à mettre ses propres limites de côté. L'essence d'un manager réside dans l'énergie à faire avancer l'organisation même sans être parfait.
• Le travail s'achève quand l'échéance arrive — le réconfort appris au cœur d'un projet en flammes 2025-09-03
  « Même un travail qui semble sans fin se termine lorsque la date limite arrive. » À partir de cette phrase transmise par un supérieur respecté lors d'un projet en crise, je creuse le sens évident des délais et la dimension profonde qui protège notre esprit. Puissent ces mots servir de remède à celles et ceux que le travail écrase.
• Le dilemme du développement des équipes : faut-il investir dans les performeurs ou relever les retardataires ? 2025-09-01
  À partir de mes échecs et de la théorie des organisations, je tranche la question éternelle : faut-il consacrer du temps aux meilleurs ou aux plus faibles ?
• Qu'est-ce que le management ? — Pourquoi un cadre sans définition va à l'échec 2025-08-31
  Le management recouvre l'ensemble des activités visant à atteindre un but. Nous examinons sa différence avec le leadership, la portée de la RSE/ESG comme adaptation à l'environnement et les raisons pour lesquelles un cadre dépourvu de définition échoue.