কামি এক্সেল কি সত্যিই খলনায়ক?—উদ্ধারকর্তা থেকে নেতিবাচক উত্তরাধিকার ২/৭

ভূমিকা

আগের পর্বে আমরা নিশ্চিত করেছি যে EUC হল “সিটিজেন ডেভেলপমেন্টের আদি রূপ” এবং কামি এক্সেল সেই প্রতীকের অন্যতম।

এখন প্রশ্ন করা দরকার—কামি এক্সেল কি সত্যিই “খারাপ” ছিল?

উপসংহার আগে বলে দিই, কামি এক্সেল নিজে কোনো খারাপ কিছু ছিল না। শুরুতে এটি মাঠপর্যায়ের মানুষের কাছে উদ্ধারকর্তা ছিল এবং উৎপাদনশীলতাকে বিস্ফোরিত করেছে। পরে যে এটি “নেতিবাচক উত্তরাধিকার”-এ পতিত হয়েছে, তা Excel-এর সীমাবদ্ধতা বা ত্রুটির জন্য নয়; বরং ছিল সংগঠনের নিয়ন্ত্রণ ঘাটতি ও সমগ্র সমাজের আইটি সাক্ষরতার অভাবের ফল।

আরেক ধাপ এগিয়ে ভাবলে দেখা যায়, “কামি এক্সেল” শব্দটি মূলত পরবর্তী প্রজন্মের বিদ্রূপ ছাড়া আর কিছু নয়। যদি এমন সমাজ গড়ে উঠত যেখানে সবাই ফাংশন বা VBA বোঝে, তবে এটি তাৎক্ষণিক প্রতিক্রিয়াশীল স্বয়ংক্রিয়তার আদর্শ মঞ্চ হয়ে উঠতে পারত।

সিরিজের সূচি

কেন কামি এক্সেল ছিল “উদ্ধারকর্তা”

১৯৮০-এর দশক থেকে ৯০-এর দশক পর্যন্ত, জাপানি কোম্পানির অনেকগুলোই বুঝতে পেরেছিল যে “কেবল তথ্যপ্রযুক্তি বিভাগ দিয়ে সব কাজ সামলানো সম্ভব নয়।”

আইটি মানবসম্পদ ছিল দীর্ঘস্থায়ী সংকটে।
মূল সিস্টেমগুলো ছিল অনমনীয়, সামান্য পরিবর্তনেও মাসের পর মাস লেগে যেত।
অন্যদিকে মাঠের কাজ প্রতিদিন বদলাত, গতি ছিল অস্তিত্বের শর্ত।

এই পরিস্থিতিতে Excel ছিল মাঠের জন্য তাত্ক্ষণিক হাতিয়ার। তারা ইনপুট ফর্ম বানাত, ফাংশন দিয়ে হিসাবকে স্বয়ংক্রিয় করত, প্রয়োজনে ম্যাক্রো লিখত—এতেই “কাজ থেমে যাওয়ার আগে জরুরি চিকিৎসা” তারা নিজেরাই করতে পারত।

অর্থাৎ কামি এক্সেল ছিল সংগঠনের আইটি সংকোচন ভেদ করার জন্য মাঠের হাতে উঠে আসা অস্ত্র।

“কামি এক্সেল” নামের উৎস

মনে রাখা জরুরি, “কামি এক্সেল” নামে তখন কোনো কিছুই পরিচিত ছিল না। ব্যবহারকারীদের কাছে Excel ছিল কেবল উদ্ধারকর্তা, “সুবিধাজনক কৌশল” বা “মাঠের বুদ্ধি।”

“কামি এক্সেল” শব্দটি পরে ছড়িয়ে পড়ে। যখন কাজ ব্যক্তি নির্ভর হয়ে পড়ল এবং কেউ পড়তে না পারা ফাইল সংগঠনে পড়ে রইল, তখনই মানুষ বিদ্রূপের সুরে একে এভাবে ডাকতে শুরু করে। সুতরাং “কামি এক্সেল” হল মাঠের সমস্যাকে সরাসরি চিহ্নিত করা নাম নয়, বরং পরবর্তী প্রজন্মের বিদ্রূপে জুড়ে দেওয়া লেবেল।

আসলে এটি ছিল “সবাই পড়তে পারে” এমন ব্যবস্থা

শান্ত মাথায় ভাবলে দেখা যায়, Excel-এর ফাংশন বা VBA কোনো রহস্যময় সাইফার নয়। সর্বনিম্ন আইটি সাক্ষরতা থাকলেই তা পড়ে বোঝা যায়; এগুলো সরল যুক্তির গাঁথুনি।

যদি সমাজে “ফাংশন বা স্ক্রিপ্ট পড়া-লেখা স্বাভাবিক” এমন সংস্কৃতি তৈরি হতো, তবে কামি এক্সেল কখনোই “অধরা ব্ল্যাক বক্স” হয়ে উঠত না; বরং মাঠের তাৎক্ষণিক প্রতিক্রিয়া দেওয়া স্বচ্ছ স্বয়ংক্রিয় যন্ত্র হিসেবে মূল্যায়িত থাকত।

অর্থাৎ কামি এক্সেল ছিল আসলে আদর্শ উৎপাদনশীলতার হাতিয়ার হওয়ার সম্ভাবনাময় সত্তা, কিন্তু সাক্ষরতার অভাব তাকে নেতিবাচক উত্তরাধিকারে পরিণত করেছে—এমন এক বিপরীত সত্য।

উদ্ধারকর্তা কীভাবে “নেতিবাচক উত্তরাধিকার” হল

তবুও বাস্তবে আদর্শ আসেনি।

এমনকি আইটি ইঞ্জিনিয়াররাও Excel-এর নিজস্ব ফাংশন বা VBA এড়াতে চাইত।
“পড়লে বোঝা যাবে” এমন ফাইল কখন যেন “কেউ স্পর্শ করতে না চাওয়া ব্ল্যাক বক্সে” পরিণত হল।
ফলে মানুষ পরবর্তী দৃষ্টিকোণ থেকে বিদ্রূপ করে “কামি এক্সেল” বলতে বাধ্য হল।

সুতরাং কামি এক্সেল ঘটনাটি Excel-এর ত্রুটি নয়; শিক্ষা ও নিয়ন্ত্রণ ঘাটতি থেকে তৈরি হওয়া মায়া।

নেতিবাচক উত্তরাধিকারে পতনের ধাপ

সময়ের সাথে সাথে এই তাত্ক্ষণিক অস্ত্র সংগঠনের ঝুঁকিতে পরিণত হল।

মাত্রাহীন বৃদ্ধি ও ব্ল্যাক বক্সে রূপান্তর
হাজারো সেলে ফর্মুলা ঢুকে গেল, কেউ আর সামগ্রিক চিত্র বুঝতে পারল না।
ব্যক্তিনির্ভরতা
প্রস্তুতকারক বদলি বা পদত্যাগ করলেই ভেতরের জ্ঞান সম্পূর্ণ হারিয়ে যেত।
গভর্ন্যান্স অনুপস্থিতি
আইটি বিভাগ এটিকে “মাঠের স্বতন্ত্র কৌশল” ভেবে পাশেই ফেলে দিল, নিরাপত্তা ও নিরীক্ষার ঘাটতি থাকা সত্ত্বেও প্রোডাকশনে চলতে থাকল।

এইভাবেই কামি এক্সেল সংগঠনের অনিবার্য নেতিবাচক উত্তরাধিকার হয়ে উঠল।

প্রযুক্তিগত সীমা সেই পতনকে ঠেলে দিল

এর পাশাপাশি Excel-এর গঠনগত সীমাবদ্ধতা ব্ল্যাক বক্সে রূপান্তরকে উসকে দিয়েছে।

স্কিমা অনুপস্থিত: ডাটাবেসের মতো টাইপ বা সীমা নেই, ফলে কলাম নিয়ন্ত্রণহীনভাবে বেড়ে যায়।
ভার্সন নিয়ন্ত্রণ কঠিন: কপি করা ছাড়া ইতিহাস থাকে না; পরিবর্তন অনুসরণ বা সমন্বয় করা সম্ভব নয়।
অপারেশনাল নকশার অভাব: অধিকার নিয়ন্ত্রণ ও ট্রানজ্যাকশন প্রক্রিয়া নেই, ব্যবসার ভিত্তি হিসেবে নির্ভরযোগ্যতা কম।

অর্থাৎ Excel-কে ব্যবসা সিস্টেম বা ডাটাবেসের বিকল্প হিসেবে ব্যবহার করাই মূলত অযৌক্তিক ছিল, আর সেই সীমা ছাড়িয়ে ব্যবহার করার কারণেই কামি এক্সেল ঘটনা দ্রুততর হয়েছে।

ইতিহাস যে সার্বজনীন কাঠামো শেখায়

কামি এক্সেলের ইতিহাস শেখায় যে “স্বল্পমেয়াদি উদ্ধার” ও “দীর্ঘমেয়াদি ঋণে পরিণতি” সবসময় পাশাপাশি থাকে।

তবে ভুলে যাওয়া উচিত নয়, “কামি এক্সেল” শব্দটি মূলত পরবর্তী বিদ্রূপ, এবং সত্যিকারের আইটি সাক্ষরতা ছড়িয়ে পড়লে এটি আদর্শ হাতিয়ার হিসেবেই থাকত—এমন এক বিপরীত সত্য রয়েছে। এটি কেবল ব্যর্থতার গল্প নয়; এটি দেখায় মাঠের বীরেরা যে ফল ফলিয়েছিল, কেউ সেটিকে পরিচর্যা ও রক্ষণাবেক্ষণ করতে পারেনি।

এবং এ প্রবণতা ভবিষ্যতেও চলবে। সমাজে দ্রুত “সত্যিকারের আইটি সাক্ষরতা” ছড়িয়ে পড়বে—এমন প্রত্যাশা বাস্তবসম্মত নয়। তাই আধুনিক নো-কোড/লো-কোড বা RPA নিয়ে ভাবার সময়েও একই কাঠামোয় পড়ে না যাওয়ার প্রস্তুতি জরুরি।

উদ্ধারকর্তা ও লেগাসি উৎপাদনযন্ত্র সবসময় এক সূক্ষ্ম ব্যবধানে আলাদা—এই ইতিহাস-শিক্ষা ভুলে না গিয়ে সিটিজেন ডেভেলপমেন্টের ভবিষ্যৎ নিয়ে ভাবতে হবে।

পরবর্তী পর্ব: আধুনিক সিটিজেন ডেভেলপমেন্ট প্ল্যাটফর্মের আলো ও ছায়া ৩/৭