前言

“男性部下叫某某君，女性部下叫某某桑。” 对于日本职场里的中年世代而言，在职业生涯中听惯了这种称呼，我却始终觉得别扭。

为什么只有“地位较低的男性”必须持续被叫作“君”？ 这个词听起来带着“未成熟”“下位”的暗示，不管当事人愿不愿意，都具有扭曲关系的力量。 这种扭曲也会波及评价和信任。

本文将以我的亲身经历和当代的价值观为基点，深入剖析“君称文化”的问题，并论证为何我们必须现在就纠正它。

称呼文化的历史背景

为何会出现“男性＝君”“女性＝桑”的区分？

在战后的日本社会，学校和社团里逐渐形成了把男生称作“君”、女生称作“桑”的习惯。这反映了当时的性别分工，被原封不动地带进了职场。

“男生之间用君称，女生则用桑称”这种风潮延续到了成人世界。 然而社会已经改变。性别平等不断推进，职场地位与能力早已不再由性别决定。唯有称谓仍旧拖着旧习惯不放。

给不熟悉日本敬称的读者的说明：-san 是一种中性且表示尊重的后缀，类似于中文里的“先生/女士”；而 -kun 传统上用于称呼男孩、男性下属或关系亲近的同事。由于 -kun 暗示较低的地位，只对男性使用 -kun 会在无形中强化等级差异。

称谓的无形力量

称谓不只是标签，语言自带分量。

持续把男性部下叫作“君”，无意识地把“桑＝对等的敬称”“君＝年幼的对待”固化下来。 女性叫“桑”，男性叫“君”，看似小小的差异，却足以扭曲组织的氛围。

  • 权力结构的固化：称谓上的上下差让领导与部下的关系被固定下来。
  • 骚扰的温床：称谓与“自己人”“孩子气”的对待绑定在一起，让无意识的压制行为获得正当性。
  • 同时，“某某君”仍被视作自己人，“某某桑”则像是迟早会因结婚离职的外人，这种前时代的暗示挥之不去。

称谓是日常习以为常的动作，正因如此，影响才会深深渗透，在不知不觉间塑造职场文化。 更何况，如果只是男女差异，他们或许还能辩称是区分，可遇到比自己地位高的男性一定会乖乖加上“桑”。

直说吧，当今时代谁也无法预料哪天年纪更小或资历更浅的人会成为上司。 事实上，从未带过年长部下的上司，如今反而少见。

在这样的时代里，坚持对后辈或年纪小的人叫“君”，对前辈或年纪大的人叫“桑”，不会让你得到任何好处。 难道你会在原本叫作“某某君”的后辈升任上司的那一刻，立刻改口叫“桑”吗？

我亲眼见过这样的中年人。把只在公司内才有意义的职位当作权威，一有职位变化就急忙改口，这样的身段转换像被校规左右的中学生，令人尴尬。

一开始就尊重所有人格，即便真的出现下属变上司的情况，也不会感到羞耻或屈辱。

我的亲身实践──改用「桑」称呼

大约十年前开始，我刻意对男性晚辈和部下也使用“桑”称呼。 起初稍显别扭，但我很快就感受到它的效果。

  • 我内心自然生出对对方的基本敬意。
  • 与后辈的距离感变得平等，对话更加顺畅。
  • 无谓的攀比减少，建立信任更容易。
  • 最重要的是，再也不用为自己为何对女性用桑、对男性用君寻找借口。

更让我惊讶的是，我自己的意识也发生了变化。称谓一旦改变，看人的视角也随之改变。 这不仅是礼节，而是一种改变组织文化的小实践。

现代社会与称谓的更新

在倡导多元与共融的时代里，“男性用君、女性用桑”显然已经过时。

看看海外：英语世界仍有 Mr./Ms. 这样的敬称，但现代商业场景越来越倾向于直接称呼名。2015 年以来，英国也推广起性别中立的敬称 Mx.（读作 mix 或 mux），方向是让所有人获得同等的称谓。

这既能防止把男性过度视为“自己人”而纵容傲慢，也能避免把女性置于外圈的例外位置。 它有助于防止骚扰，改善工作环境，也提高年轻员工的投入度。

建议──所有人都用「桑」称呼

结论非常简单。

  • 男性部下和女性部下，统一使用“桑”称呼。
  • 不把称谓当作形式规则，而要明确表现“对任何人都一视同仁地尊重”的姿态。

称谓看似细枝末节，却能改变组织的氛围和关系。 早在亚里士多德时代就指出，言行重复会成为习惯，习惯终将塑造人格。

停止“君称文化”，彻底改用“桑”，这是打造健康职场文化的一小步，也是让自己成为尊重所有人的人格的一小步。

结论

称谓是塑造人际关系的无形力量。 对男性部下坚持使用“君”称呼，会扭曲评价和关系，也与现代的性别平等格格不入。

别再忽视那一点点的不适，从改变称谓开始。 这一小步能在职场扎下敬意与信任，培养面向未来的组织文化。

不熟悉的中年一代或许会觉得别扭，可一旦习惯，就会意识到自己曾多么自以为是，也会看到那些仍坚持“君称”的中年显得多么可笑。 这种谦逊的自觉只会带来正向效果，从不会让你吃亏。

让“只有地位较低的男性才被叫作君”的文化就此结束吧。下一代的标准，就是对任何人都使用“桑”。