מבוא

במשך שישה חלקים בחנו את ההיסטוריה של הפיתוח האזרחי, את מעלותיה ומגרעותיה של Kami Excel, את האור והצל של נוקוד/לוקוד, את הטלטלה של הבינה המלאכותית הגנרטיבית ואת מהות הממשל. החלק האחרון הזה שוזר את כל החוטים ומשרטט עתיד שבו מורשת ממשיכה להיוולד, ובכל זאת מצליחים לאלף אותה.

אי אפשר לצמצם את הפיתוח האזרחי ל"תעשו" או “אל תעשו”. ההיסטוריה מלמדת שכל חדשנות מביאה הצלחה קצרה לצד חוב ארוך טווח. משימתנו היא לבחור איך להתקדם כשהעובדה הזו לנגד עינינו.

הסדרה המלאה

מורשת לא תיעלם – להתקדם בכל זאת

הדמיון ש"טכנולוגיה כלשהי סוף-סוף תבטל את המורשת השלילית" הוליך שולל רבים.

EUC ו-Kami Excel הצילו בעבר את הקו הקדמי. ללא ממשל הם התקבעו כמשאבי עבר מכבידים. כלי הנוקוד והלוקוד של היום נוצצים, אך כבר מדלגים בשביל שמוביל ל"Kami Excel 2.0". הבינה המלאכותית הגנרטיבית הציתה תקווה להציל נכסים ישנים, אך כפי שהוסבר בחלק הרביעי, היא מתקשה עם אוטומציות RPA או נוקוד שלא נכתבו מעולם כקוד.

המסקנה חדה. מורשת תמיד תיוולד. והעתיד שבו לכל אחד יש מיומנות של מחלקת IT וידע עמוק ב-Kami Excel לא יגיע.

לכן השאלה איננה “איך נמנע מורשת”, אלא איך נאסוף אותה ונמשיך להתקדם.

הפרדה בין טיוטה לגרסה נקייה פותחת את העתיד

כפי שהוסבר בחלק החמישי, הערך של הפיתוח האזרחי הוא בטיוטה. הקו הקדמי יכול להעמיד אב-טיפוס שמבהיר את הדרישות ומצמצם אי-הבנות. אבל טיוטות אינן שורדות בסביבת ייצור כשהן נשארות ללא עיבוד.

העתיד תלוי בהטמעת תרבות של טיוטה מול גרסת נקייה.

  • הפיתוח האזרחי מספק שרטוט זריז שמלכד את צורכי העסק.
  • אנשי המקצוע בונים ממנו מערכת יציבה וברת-תחזוקה.
  • הבינה המלאכותית הגנרטיבית מאיצה את התרגום הזה ומשפרת את האיכות.

כך הפיתוח האזרחי ממשיך להתקיים.

איחוד נקודות המבט – כיול מחדש של ארבעת השחקנים

חלק 6 הראה שמורשת שלילית שופעת כאשר נקודות המבט אינן מסונכרנות.

  • ההנהלה הבכירה נשבית בהישגים קצרי טווח.
  • הקו הקדמי מתמקד בנוחות המיידית.
  • מחלקת ה-IT מזהירה מפני סיכוני העתיד אך חסרה קיבולת.
  • הנהלת הביניים רודפת אחר מדדי הרבעון במקום לתווך.

כדי לאלף את העתיד צריך לכייל מחדש את האופקים הללו. ממשל אינו רק חוקים; הוא איחוד של צירי זמן שונים.

ההנהלה צריכה מדדים שמאזנים בין הישג מהיר לאחריות ארוכת טווח. הקו הקדמי צריך מסגרת ששומרת על מהירות בלי לפרק מעקות. ל-IT דרוש מנדט ומשאבים כדי להציע פתרונות, לא רק אזהרות. הנהלת הביניים חייבת לחזור לתפקיד המתווך במקום המאיץ.

רק כשהגלגלים הללו ישתלבו, יוכל הפיתוח האזרחי להתפתח מ"מפעל מורשת" אל “בסיס לקדמה”.

חזון לעתיד – טרנספורמציה דיגיטלית שחיה לצד מורשת

המטרה אינה “DX שמוחק מורשת”. זו טרנספורמציה דיגיטלית שחיה לצד מורשת.

  • מאמצים טכנולוגיות חדשות אך מתעדים קוד כדי שצוותי עתיד יוכלו להציל אותו.
  • משתמשים בפיתוח האזרחי כטיוטה, כשמקצוענים ו-AI מספקים את הגרסה הנקייה.
  • בונים ממשל שמצמצם חוסר יישור ומשלב חידוש מתמשך.

זכרו את חלוצי ה-EUC: הם היו גיבורים שבלטו בהתמדה ולימדו את עצמם את הכישורים שנדרשו כדי להחזיק את העסק. אסור לבטל את עבודתם כ"עוד Kami Excel". התשוקה והחוכמה שלהם הצילו ארגונים והכשירו את הקרקע לפיתוח האזרחי ול-DX של היום.

מנקודת מבט כזו, בעוד עשור ייזכר הפיתוח האזרחי לא כבדיחה אלא כפרקטיקה מתפתחת של יצירה משותפת שמשתלבת בתרבות הארגונית.